O Que É Pesquisa Salarial?
A finalidade principal de uma PESQUISA SALARIAL é aferir os salários e adicionais pagos com as práticas e procedimentos do mercado para os cargos iguais ou similares aos da empresa, oferecendo à empresa, ao final dos trabalhos, relatório da posição realista do mercado pesquisado, dentro do segmento de mercado em que atua.
A PESQUISA SALARIAL identifica a competitividade externa de uma empresa para a elaboração de sua política salarial e para o monitoramento das tendências salariais práticas por outras empresas de sua área geográfica, segmento de atuação e/ou ramo de atividades,de modo a saber “quem e quanto estão pagando” para os cargos da EMPRESA e suas respectivas práticas de remuneração.
Deve ser elaborada por ocasião da implantação do PCS – Plano de Cargos e Salários, para
ponderação do manual de avaliação de cargos e realizada sistematicamente uma vez por ano, para acompanhamento das práticas salariais de mercado.
Por Que Ela é Importante?
A pesquisa salarial é importante por várias razões:
- Equidade e Justa Remuneração: Ajuda a garantir que os salários sejam justos e competitivos, evitando discrepâncias baseadas em gênero, raça ou outros fatores.
- Atração e Retenção de Talentos: Empresas que oferecem salários competitivos têm mais facilidade em atrair e reter profissionais qualificados.
- Planejamento Financeiro: Permite que as empresas planejem seus orçamentos de forma mais eficaz, ajustando as expectativas de remuneração às suas capacidades financeiras.
- Benchmarking: Ajuda as organizações a se compararem com o mercado, ajustando suas políticas de remuneração para se manterem competitivas.
- Motivação e Satisfação dos Funcionários: Salários justos e transparentes podem aumentar a motivação e a satisfação dos funcionários, resultando em maior produtividade.
- Planejamento de Carreira: Para os profissionais, a pesquisa salarial fornece informações valiosas sobre as expectativas de remuneração em sua área, ajudando no planejamento de carreira.
Os Principais Tipos de Pesquisa Salarial
Pesquisa Customizada
É o ato de realizar uma pesquisa salarial, que atenda especificamente às necessidades ou requisitos de uma empresa. Podemos afirmar que trata-se de um trabalho “sob encomenda”.
Nessa prestação de serviços, a empresa vai eleger os cargos que deverão ser pesquisados no mercado pertinente ao seu segmento de atuação, as praças a serem pesquisadas, além de determinar quais empresas deverão compor o rol de “convidadas”, para participarem da pesquisa.
Pesquisa de Mercado (ou Publicada)
Referem-se às pesquisa salariais elaboradas pelas grandes Consultorias, e disponibilizada parte dos resultados das tabulações para acesso gratuito com acesso via net.
Como é Realizada uma Pesquisa Salarial de Qualidade?
Para sua realização, devemos estabelecer o âmbito, dimensão e limites da pesquisa, ou seja:
- Identificar o ramo ou ramos de atividades econômicas que a pesquisa abrangerá;
- Delimitar a área geográfica de aplicação da pesquisa;
- O conteúdo da pesquisa;
- Prazos para sua execução.
Inicialmente você estará se perguntando:
- Quantos e quais cargos pesquisaremos?
- Quais empresas selecionaremos para nossa PESQUISA SALARIAL?
- Quais e quantas fases de fases de trabalho serão necessárias?
- Como montar um Cronograma de Trabalho e seu Plano de Ação?
- Como coletaremos as informações?
As questões acima deverão seguir alguns critérios básicos que apresentaremos a seguir.
Etapas e Metodologia
Quais e quantos cargos irão compor a PESQUISA SALARIAL, é um dos primeiros passos a
serem estabelecidos. A quantidade de cargos de uma PESQUISA SALARIAL pode ser realizada mediante escolha por uma das seguintes opções:
- Todos os cargos da organização
- Cargos de algumas áreas da organização
- Cargos de alguns Grupos Ocupacionais
- Cargos-chave
A decisão quanto ao número de cargos a pesquisa deverá levar em conta a necessidade da empresa. Se a empresa quer apenas monitorar o mercado salarial podemos utilizar cargos de uma determinada área ou de um grupo ocupacional, agora se for para elaborar uma Estrutura e Política Salarial, que se dá no desenvolvimento e implantação do PCCS – Plano de Cargos, Carreiras e Salários, sugerimos um número de cargos maior e
que reflita toda a estrutura organizacional da empresa. De modo a minimizar as desvantagens desse critério, apresentamos agora o conceito e os cuidados básicos para a escolha dos mesmos.
A Importância das Fontes de Dados e da Comparabilidade
As fontes de dados são cruciais para a credibilidade e precisão de uma pesquisa, exigindo que se priorizem empresas que se assemelhem à empresa pesquisadora, em relação ao porte, políticas de recursos humanos, localização geográfica etc.. A comparabilidade, por sua vez, garante que a pesquisa tenha uma visão mais completa, ao permitir confrontar diferentes perspectivas, identificar inconsistências e fortalecer argumentos, aumentando a validade e a robustez das conclusões.
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Credibilidade:
Fontes confiáveis dão mais peso e credibilidade à pesquisa, evitando a propagação de desinformação.
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Precisão:
A seleção criteriosa de fontes é essencial para a precisão dos dados e a validade das conclusões.
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Integridade:
O uso de fontes confiáveis demonstra seriedade e integridade acadêmica, além de evitar o plágio.
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Argumentação:
Fontes confiáveis fornecem as evidências necessárias para construir argumentos sólidos e demonstrar um entendimento aprofundado do tema.
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Visão completa:
A comparação de diferentes fontes permite obter uma visão mais abrangente do tema, incluindo diversas perspectivas e insights.
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Identificação de inconsistências:
Ao comparar resultados de diferentes pesquisas, é possível identificar inconsistências e áreas onde a metodologia ou as conclusões podem não ser confiáveis.
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Fortalecimento de argumentos:
A capacidade de comparar e contrastar informações de várias fontes fortalece os argumentos da sua pesquisa.
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Validação:
A comparação ajuda a validar os resultados, confirmando-os ou, em caso de discrepâncias, incentivando uma análise mais crítica e aprofundada.
Quais Problemas a Pesquisa Salarial Ajuda a Resolver?
A pesquisa salarial ajuda a resolver problemas de atração e retenção de talentos, pois permite criar pacotes de remuneração e benefícios competitivos. Ela também ajuda a garantir equidade salarial interna, evitando distorções e promovendo um clima organizacional mais positivo. Além disso, a pesquisa oferece suporte a decisões estratégicas de remuneração e ajuda a alinhar as políticas da empresa com as tendências do mercado.
Equidade Interna vs. Competitividade Externa
A pesquisa salarial é crucial para equilibrar a equidade interna (salários justos e proporcionais entre os colaboradores da empresa) com a competitividade externa (salários alinhados com o mercado). A importância está em atrair e reter talentos, motivar a equipe e garantir a sustentabilidade da empresa, evitando a saída de profissionais qualificados e problemas de clima organizacional.
Equidade interna versus competitividade externa
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Equidade Interna:
Garante que profissionais em posições similares recebam salários proporcionais, baseados em critérios objetivos como responsabilidade, competências e experiência. Uma política de salários justa internamente evita a sensação de injustiça, que pode desmotivar e levar à desvalorização, impactando o clima organizacional e a produtividade. A recente legislação brasileira exige relatórios semestrais sobre salários de homens e mulheres, punindo a discriminação salarial.
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Competitividade Externa:
Envolve comparar os salários e benefícios oferecidos pela empresa com os do mercado de trabalho. Empresas que não são competitivas externamente correm o risco de perder seus melhores talentos para concorrentes que oferecem melhores pacotes salariais. A competitividade externa é fundamental para a atração de novos profissionais qualificados e para manter a empresa em uma posição vantajosa no mercado.
Apoio à Atração e Retenção de Talentos
Importância da pesquisa salarial para a gestão
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Atração e Retenção de Talentos:
Um pacote salarial competitivo e uma política de equidade interna clara são fatores decisivos para atrair e manter profissionais qualificados.
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Melhora do Clima Organizacional:
Funcionários que se sentem valorizados e que percebem justiça na remuneração tendem a ter maior satisfação, engajamento e produtividade.
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Redução de Custos:
Manter a competitividade e a equidade salarial diminui a rotatividade, o que, por sua vez, reduz os custos com processos seletivos e treinamento de novos colaboradores.
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Posicionamento Estratégico:
A pesquisa salarial fornece dados que permitem à empresa definir estratégias de remuneração mais precisas, otimizando seus investimentos em pessoas.
Como a Sua Empresa Pode Usar os Resultados (Aplicação Prática)
A empresa pode tomar decisões estratégicas para fortalecer seu plano de cargos e salários e melhorar sua competitividade e reputação como empregadora.
Uma empresa pode usar os resultados de uma pesquisa salarial para definir políticas de remuneração justas e competitivas, ajustar salários, atrair e reter talentos e negociar salários de forma informada. Ao entender como seus salários se comparam com o Como utilizar os resultados de uma pesquisa salarial
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Ajustar e alinhar salários:
A empresa pode ajustar as remunerações para que fiquem alinhadas com as práticas do mercado, garantindo que os salários sejam justos e competitivos.
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Definir políticas de remuneração:
Os dados fornecem a base para criar políticas salariais mais transparentes e estratégicas, incluindo a definição de faixas salariais para diferentes cargos.
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Melhorar a atração e retenção de talentos:
Ao oferecer salários competitivos, a empresa se torna mais atraente para novos profissionais e reduz a rotatividade (turnover) dos talentos existentes.
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Fortalecer a negociação salarial:
A pesquisa oferece dados concretos para a negociação de salários na contratação, promoção ou reajuste, evitando conflitos e garantindo que as propostas sejam fundamentadas.
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Tomar decisões estratégicas:
Os resultados permitem que a empresa avalie seu posicionamento em relação ao mercado e tome decisões estratégicas de remuneração, considerando fatores como o plano de cargos e salários e a marca empregadora.
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Utilizar análise de quartis:
A análise dos quartis (primeiro, segundo/mediana e terceiro) ajuda a identificar onde os salários da empresa se concentram em relação ao mercado e a definir faixas salariais justas.
Definição de Política Salarial e Estrutura de Cargos
A política salarial é um conjunto de regras, princípios e diretrizes que definem como uma empresa remunera seus colaboradores, incluindo salários, benefícios, bônus e critérios para aumentos e promoções. A estrutura de cargos (ou plano de cargos e salários) é a ferramenta que detalha cada função, suas responsabilidades e os requisitos necessários, definindo salários e níveis hierárquicos com base na política salarial estabelecida.
A estrutura de cargos é uma representação visual e organizacional das funções, responsabilidades e hierarquia dos postos de trabalho dentro de uma empresa, definindo quem reporta a quem e as relações de poder, sendo a base para um plano de cargos e salários eficaz. Ela detalha os níveis hierárquicos, de CEO a auxiliar, e agrupa os cargos em áreas e subáreas para refletir a divisão do trabalho e os processos organizacionais.
Revisão Anual de Remuneração e Orçamento
Uma pesquisa salarial ajuda na revisão anual de remuneração e orçamento ao fornecer dados de mercado que permitem alinhar a política salarial da empresa com a realidade externa, garantindo a competitividade para atrair e reter talentos. Essa análise direciona a criação de uma estrutura salarial justa, a tomada de decisões estratégicas sobre salários e benefícios, o planejamento do orçamento e o ajuste de despesas.
Como a pesquisa salarial contribui
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Análise competitiva do mercado:
Fornece informações sobre o que outras empresas estão pagando por cargos similares, permitindo que a sua empresa se posicione de forma competitiva.
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Equidade e atratividade:
Ajuda a garantir que a remuneração oferecida seja justa, tanto internamente (equidade) quanto externamente (competitividade), tornando a empresa mais atraente para profissionais qualificados e reduzindo a rotatividade (turnover).
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Tomada de decisões estratégicas:
Com base nos dados coletados (como média, mediana e quartil), a empresa pode decidir onde se posicionar no mercado (acima, abaixo ou na média), influenciando diretamente as estratégias de remuneração e o orçamento.
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Justificativa para o orçamento:
Os dados da pesquisa servem como base para justificar o orçamento de remuneração, mostrando o alinhamento com as práticas atuais do mercado e o que é necessário para manter a equipe motivada e competitiva.
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Otimização de custos:
A análise do orçamento pode ser mais eficiente, permitindo que a empresa invista na remuneração de forma estratégica, evitando gastos excessivos ou insuficientes em relação ao que o mercado oferece.
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Melhora na negociação:
O RH pode usar os dados da pesquisa para negociar melhor as condições de trabalho e benefícios, tanto em novas contratações quanto em revisões internas.
